會上,員工們用業(yè)績數(shù)據(jù)、典型項目、工作收獲、以及存在的問題一一敘述自已一年來的工作收獲,并從工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作能力、工作環(huán)境等方面進行認真分析總結(jié),工作總結(jié)具體、生動、客觀,反映員工在平時的工作中肯學習、愛思考、會總結(jié)和善于積累,更反映出員工們對崗位工作的熱愛和對公司的忠誠。
會上,部門經(jīng)理陳傳龍、鮑秀瓊、王小琴、蔣宏源等總結(jié)了各自部門2012年度招標代理、造價咨詢、綜合管理等方面取得的工作成績,認真分析工作中存在的不足和問題,提出了新一年的工作目標和措施。業(yè)務專業(yè)負責人魏丹、高開華、湯曉玲總結(jié)了業(yè)務專業(yè)管理成績和不足,提出了下一步提高專業(yè)管理的建議。
會上,表 彰 公 司 2012 年 度 優(yōu) 秀 員 工:苑浩 盛寧 張元強 石蕾 向華 王天蔚 陸常林。
最后,公司總經(jīng)理李軍作題為《求真務實做業(yè)務創(chuàng)新管理防風險 為將公司做強、做優(yōu)、做大而努力奮斗》的工作報告。報告全面總結(jié)公司2012年的資質(zhì)升級、業(yè)務經(jīng)營、規(guī)范管理、培訓學習、文化建設等五個方面的工作成績,重點分析了業(yè)務市場、管理技術能力、員工價值觀、服務質(zhì)量、風險控制、崗位工作能力、從業(yè)執(zhí)業(yè)資格、文化推動企業(yè)發(fā)展等八個方面存在的問題。并結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司實際提出了公司2013年八項工作目標和切實抓好的七個方面的工作,一是穩(wěn)扎穩(wěn)打做實業(yè)務市場;二是合理配置優(yōu)化人才結(jié)構;三是提高認識提升管理水平;四是風險控制提高工作質(zhì)量;五是學習培訓提高業(yè)務技能;六是打造“興焱招標代理品牌”;七是文化建設凝聚企業(yè)精神。
會議號召全體員工統(tǒng)一思想、提高認識、求真務實地經(jīng)營公司,扎扎實實做業(yè)務,精益求精抓管理,為公司可持續(xù)發(fā)展而團結(jié)拼搏,為興焱公司美好明天而共同努力。